立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”。湖南省永興縣煙草專賣局(分公司)貫徹落實全省系統“1145”卷煙營銷工作思路，堅持以“濃香紅”黨建品牌為指引，主動融入鄉村振興戰略布局，探索“1135”農網建設實踐路徑(即：一個主題彰顯永興煙草新擔當、三色畫筆繪就美麗鄉村新畫卷、五個一體探索農網建設新實踐、五微小屋提升黨建品牌影響)，持續打牢農網基礎，農網轉型升級實現新突破，打造服務鄉村振興永興樣板。

“黨建紅”推進共建共享

融入鄉村，貫通“最后一公里”。永興煙草堅持黨建引領，踐行“四個融合”，深耕“濃香紅”，探索建立黨建與業務深度融合的“五個一”農村網建新格局。(即:一站、一店、一坊、一田、一線)

黨建共建強引領。堅持群眾在哪里，新時代文明實踐活動就延伸在哪里，通過支部探索“湘村636”特色路徑、黨員立足“金網先鋒”崗位踐行，將農網市場管理服務微網格融入鄉村治理大網格，以業務成色襯托黨建底色。

陣地共管擔責任。堅持政府、鄉村振興局聯系指導，與當地村委、郵政、銀行、移動公司共同參與，凝聚各方合力，共同搭建具有特色的“濃香紅鄉村驛站”，探索“五微”小屋在農村網建的運用(即:金盾微陣地、金葉微場景、金網微課堂、數據微運用、實踐微基地)，將組織、宣傳、凝聚、服務群眾的職責從企業內部延伸到零售終端，從零售終端延伸到社會群眾。

成果共享促發展。把“湘村636”流通品牌建設融入鄉村發展，依托新時代文明實踐站，完善拓展農業發展、產業賦能、農村旅游等服務功能;創新推出“農村旅游+煙草元素”實踐，因鎮因村制宜培特色工坊、網紅村、網紅店、農旅合作線，為鄉村產業發展、穩崗就業、村民增收注入煙草力量，實現責任共擔、成果共享。

“煙草綠”賦能終端提質

夯實農網根基，終端提質是關鍵。永興煙草堅持 “加盟終端抓示范、現代終端抓質量、普通終端抓基礎”，助推終端“形象靚化”“經營提升”“數字轉型”，持續優化農網終端生態。

推動品牌引領。協同推進“湘村636”流通品牌建設，豐富“一體兩翼”流通品牌體系內涵，把“湘村636”建在鄉村振興示范點、旅游干線邊、美麗鄉村中、特色產業鏈上，彰顯煙草責任擔當、傳播文化價值;創新編寫《湘村636加盟終端運營工作指南》，規范加盟品牌自我運行和管理，以指南促服務，優化消費者體驗感。

強化先鋒引領。堅持營銷資源從城網向農網傾斜，成立黨員服務隊、宣講團，領導干部一線指揮作戰，深入市場摸實情，走村入戶聽民聲，將黨旗插遍農網;組織一批素質高、能力強的客戶經理服務偏遠山區，在農村網建中實戰練兵，全面掀起“我的終端我改造”熱潮，不斷優化農網終端布局。

注重終端賦能。深化服務理念、商業形態、組織方式和運營模式創新，結合區域特點和銷售模式，探索農網終端與郵政代辦點、便民服務區、銀行代辦點、農旅打卡點相融合的“終端+N”建設模式，推動實體門店、電商平臺、郵政、通信、金融、醫療等多渠道深度融合，不斷拓寬共建面，提升共享度。

“數據藍”助推銷售升級

聚焦數字農網，融合賦能。永興煙草以前期數據運用經驗為基礎，加速 “數據業務化，業務數據化”進程，助推農網終端數字化轉型、零售客戶向新型職業化轉變。

數據驅動，助力精準營銷。成立首家縣級局個人創新工作室，創新運用“項目+人才”模式，進一步做實數據、建優數據、用活數據，不斷強化營銷數據支撐;緊盯市場與品牌動態，通過數據歸集聚類、定期分析、系統建模，構建區域市場畫像、品牌畫像、終端畫像、消費者畫像，以有效供給、精準投放助力終端客戶“加芯升值”。

服務轉型，強化數據支撐。制定《1234服務拜訪指南》，把拜訪服務與數據指導相結合，提升數據分析和應用能力，引導營銷人員從“進店看陳列”向“到店看數據”轉變;首批推廣湘匯通掌上云pos機試點，讓農網客戶享受更多便利;組建金網課堂宣講團，聚焦數據應用、開口營銷、直播帶貨等熱點課題，搭建“互聯網+教育”線上線下平臺，打造零售客戶網紅孵化基地。

模式創新，探索數據應用。創新推廣“一村一品”品牌培育新模式，打造符合零售客戶區域特點的卷煙品牌，完善一村一品牌、一店一特色的品牌培育布局;以 “湘村主播”直播帶貨等新模式，因店制宜推進數字化應用，幫助農網客戶拓寬盈利渠道，實現經營“三轉型”。

志不求易者成，事不避難者進!永興煙草將始終堅持以高質量黨建引領高質量發展，以敢闖敢拼的精神、善作善成的智慧、奮勇爭先的干勁，推進農網建設全面提質、整體提升，在振興鄉村的壯闊征程中，奮力繪就永興農網建設新畫卷。