進入冬季，寒意料峭，但云南煙葉復烤有限責任公司麒麟復烤廠內卻是一片火熱的生產景象，煙葉入庫、分選、質檢，裝卸工人賣力裝卸，分選工人熟練分選，質檢工人認真檢測，機修工人精準檢修……。

2021年，麒麟復烤廠全年加工收入持續增長。此外，全年煙葉入庫工作提前23天完成，煙葉分選工作在增加任務量的情況下仍提前10天時間完成，復烤生產線產能同比2020年實現增幅3.3%。這些成績的背后，是麒麟復烤廠近年來在生產實踐中的管理思維轉變、服務理念轉變和工藝技術創新轉變。

突破：從淘汰滯后生產線發展成示范性區域加工中心

麒麟復烤廠是云南煙葉復烤有限責任公司的下屬復烤廠，始建于1993年，建成后僅投產一條6000公斤/小時的打葉復烤生產線，是云南省內加工規模最小的復烤廠。因建廠較早，生產線老化、整體配套條件差，曾一度面臨收儲入庫難、加工控制難、原料分選場地不足等老大難問題。

“剛來廠的時候，全廠以簡單的來料加工為主?？蛻袅闵?、訂單規模小、人多生產線小、全廠生產效益尤其個性化收入較少”，麒麟復烤廠廠長陳興侯說，當時的生產條件比較艱苦，如果不加以創新發展，該廠作為落后產能被淘汰只是時間問題。

2014年，麒麟復烤廠開始轉型探索復烤加工服務模式，截至2020年，個性化服務收入增長近3倍。此外，該廠還取得國家發明和實用新型專利技術成果15項、QC成果13項，獲評全國煙草商業系統第一家 “五星級”現場管理，多次榮獲省級以上“優秀質量管理小組”稱號，2020年、2021年連續兩年獲評云南省“質量標桿”，2020年被中國煙葉公司確定為全國首批6家區域加工中心試點建設單位。

舉措：四個創新推動麒麟復烤廠成為全國行業示范

為徹底改變生產運作方式，將簡單粗放的來料加工生產轉變為更適應市場要求的定制化個性化生產，麒麟復烤廠和福建中煙聯合成立由原料調撥、工藝保障、管理體系建設等六個小組組成的“一室六組”綜合調度室，以日常線上溝通、定期線下例會為主要形式對生產進行綜合調度，有效保障了原料加工信息的準確溝通和加工協調機制的高效運行。具體來說，該廠通過四項創新方式，推動了傳統生產方式的現代化蝶變。

技術創新，有效降低生產線人力成本并保證了煙葉原料的安全性。以計件化作業收儲的理念，通過在入庫環節研制了煙葉收儲自動卸貨系統，將全人工卸貨變為機械化作業，實現煙包的自動輸送、裝框、搬運和存儲。麒麟復烤廠生產科科長劉雅琴指出，實現卸貨方式的機械化作業后，一條生產線由20個勞動力縮減為僅需2個勞動力，人工成本大幅減少，收儲物流效率大幅提升。此外，自動運輸過程中采用了四面通風的鐵框運輸煙葉，煙包幾乎沒有再出現霉變的情況，煙葉物料損耗成本也明顯降低。

工藝創新，探索運行“低溫保香”復烤新工藝。麒麟復烤廠開展“復烤干燥段降溫”和“直接復烤”兩項加工工藝試驗，通過創新干燥冷卻方式，將烤片機烘烤溫度曲線由過去的馬鞍型曲線顛覆式地修正為下降式斜線，最高烘烤溫度降低20攝氏度。該廠副廠長陳明指出，“直接復烤”的加工工藝投入運行后，每小時煙葉烘烤可節省一噸蒸汽，由此降低噸片煙加工成本近30元，并實現烤片煙香氣值最大限度地保留。目前，該項工藝創新已廣泛應用于福建中煙集團。

資源回收利用創新，通過研制碎煙回收系統保證了資源的再利用再循環。一直以來在煙葉復烤中，分選環節和倉儲環節均會產生大量碎煙，出現資源浪費情況。對此，麒麟復烤廠研發使用碎煙回收系統，回收系統能夠剔除碎煙雜物，并通過系統設備對碎煙大小進行篩分。其中，體積較大的碎煙將進入配方模塊使用，體積較小的碎煙則進入碎片處理再利用。通過上述創新工作，該廠將煙葉原料損耗成本降至最低。

進一步創新遠程監打方式，實現生產全過程透明化生產。面對疫情防控形勢，一方面，麒麟復烤廠利用雙向通信技術為福建中煙提供生產加工、質檢數據、產品質量等全流程生產活動的信息推送；工業監打人員在福建當地生產調度室內就可實現生產過程全透明的動態管理；另一方面，實施定制化加工后，麒麟復烤廠與福建中煙共同制定統一的工作標準和管理標準，福建中煙將遠程監打范圍進一步擴展至打葉、分選和成品交付環節。即工業監打人員不再到該廠工作區現場督導，而是以結果驗證的方式對麒麟復烤廠交付產品進行抽檢，由此減少人員跨省流動累計近50%。

經驗：高質量發展關鍵在于三個轉變

從統計情況來看，麒麟復烤廠建設區域加工中心以來，其主要客戶福建中煙集團煙葉配方適配率提高至95%、煙葉利用率也由40%提高至80%，卷煙成品的生產效益明顯提升，同時直接帶動地方新增就業500人。陳興侯認為，從定制化生產再到區域加工中心建設，麒麟復烤廠不僅實現自身效益的增長，也為產業上下游的生產運行加速賦能，探索出一條值得關注的新型復烤發展之路。在麒麟復烤廠看來，這些探索創新根植于三個轉變。

轉變管理服務理念，將“五星級現場”管理理念延伸到全廠生產過程的方方面面，將以顧客為中心的理念貫徹進區域加工中心建設發展的每一個環節。比如，超前思考打葉復烤過程中可能出現的問題或可以改善的地方，然后主動向用戶提出該廠可以優化提供的增值服務，真正站在用戶角度想用戶之所想。

轉變傳統黨建方式，推動黨建與生產經營工作實現有機融合。針對煙葉復烤需要多方人員共同參與的情況，麒麟復烤廠與福建中煙在共建“一室六組”綜合調度室的過程中成立聯合黨支部。雙方合作開展“黨建+均質生產”“黨建+標準分選”等專題活動和系列主題黨日活動，增強了不同工作團隊之間的凝聚力。

轉變企業文化建設方式，打造充滿人情味的工廠，創造家園文化。圍繞“促進高質量就業”，麒麟復烤廠采取三大有效措施——保民生，針對業務外包人員采取一系列措施，千方百計解決其后顧之憂；促就業，送技上門、送技到人，把技術送到群眾手里，讓其真正掌握種好煙、烤好煙的專業技能，實現一技傍身天地寬；謀發展，開展技能競賽，為員工搭建發展平臺，同時，開展豐富多彩的活動，寓教于樂，提高員工的歸屬感和凝聚力。

開拓進取、矢志創新，麒麟復烤廠正堅定不移地走在高質量發展的征程上。