這是一項影響深遠的重大決策——

3年多前，國家局黨組會議審議通過全國煙草生產經營管理一體化平臺建設工作方案，標志著一體化平臺建設這一戰略工程正式起步，為今后一段時期行業加快數字化轉型步伐擘畫了藍圖、指明了方向、明晰了路徑。

這是一條步履堅實的轉型之路——

3年多來，行業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持一張藍圖繪到底，推動一體化平臺建設夯基壘臺、積厚成勢，取得一系列標志性成果，逐步走出一條符合中央要求、契合行業實際的數字化轉型之路。

新時代、新征程，大格局、大戰略。

在宏闊的時空坐標上端詳行業數字化轉型之路，這條道路呼應時代、扎根實踐、來之不易，已呈現不可逆轉的發展趨勢。國家局黨組一筆一畫描繪的壯闊藍圖，如今已化作行業數字化轉型大潮涌動、氣象萬千的實景畫卷。

煙草行業以一體化平臺建設為突破口，著力推動數字化轉型。圖為煙草行業首屆數字化轉型創新實踐大賽數字賦能競賽現場 /頡虎平 攝

戰略擘畫 立柱架梁

——審時度勢作出行業戰略部署

2020年1月，北京三里河。

“通過！”

在深入調研、科學論證的基礎上，國家局黨組會議討論通過了一體化平臺建設工作方案。以此為標志，行業正式拉開全面推進數字化轉型發展的大幕。

這是一個總攬全局的恢宏擘畫，蘊含著國家局黨組的戰略智慧；這是一個跨越時空的科學謀劃，引領行業向數字化轉型闊步邁進。

建設一體化平臺，是國家局黨組貫徹以習近平同志為核心的黨中央推動數字經濟發展上升為國家戰略的必然要求，是推動煙草產業數字化、網絡化、智能化融合發展的戰略工程，也是推進行業數字化轉型的“最先一公里”。

凝心聚力繪藍圖，戰略擘畫開新局。

黨的十九大以來，置身數字化發展浪潮中，國家局黨組從全面深化改革、破解現實難題、發展現代煙草、完善行業調控等角度出發，充分把握行業改革有共識、模式有雛形、實施有經驗的基礎條件，審時度勢決定以營銷平臺先行為突破口，全面建設一體化平臺。

千里之行始于足下，萬丈高樓平地而起。

一體化平臺建設處于行業數字化轉型起步階段，主要任務是統籌完善行業數字化轉型基礎設施，同時力求在應用場景和數據治理方面取得突破。

2020年4月，國家局先后印發一體化平臺項目建設組織架構方案、一體化平臺建設及營銷先行建設試點工作方案，成立以國家局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民任組長的領導小組，項目辦和項目組充實配備人員，正式開展實質性運作。

試點工作方案明確一體化平臺“1242”總體架構——

“1”指一個云平臺，為行業提供基礎設施資源服務和技術能力服務；

“2”指業務中臺和數據中臺兩個中臺，分別為行業業務運行和數據智能提供共享共用的應用服務和數據服務；

“4”指農業生產、工業生產、商業流通、政務管理四大領域企業應用，支撐行業各業務領域數字化轉型；

“2”指行業管控和行業決策兩大行業應用，為行業生產經營管理提供全鏈路、全方位決策支撐。

2022年，在前期工作基礎上，結合各業務條線工作思路和打算，國家局印發關于加快一體化平臺建設、推進行業數字化轉型相關意見，提出以一體化平臺建設為主要抓手，全面實施行業數字化轉型戰略。

壯闊圖景，愈發清晰；前行路徑，愈加明確。

上述意見進一步宣貫一體化平臺建設工作任務和行業數字化轉型整體部署，明確2023年基本建成的主要目標。至此，一體化平臺建設的“四梁八柱”基本構建完成。

藍圖鋪就，大道向前；號角激越，催人奮進。

3年多來，在國家局黨組堅強領導下，在張建民局長親自謀劃、親自部署、親自推動下，全行業咬定目標不放松、一以貫之抓落實，堅持把一體化平臺的藍圖繪到底，平臺建設呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。

起而行之 合力攻堅

——堅持在探索中起步、在實踐中完善

2020年9月，浙江杭州。

全國煙草生產經營管理一體化平臺營銷先行建設試點工作座談會召開。會議交流學習了綜合試點單位浙江省局（公司）的試點工作經驗，就加快推動營銷平臺建設進行了安排部署。

作為一體化平臺建設先行試點項目，營銷平臺有利于發揮營銷工作對整個煙草產業鏈的牽引作用，貫通工商、批零、零消三大交易，并為后續其他平臺建設“探路”“打樣”。

由藍圖到施工，由寫意到工筆。

營銷平臺建設從先行先試、試點突破轉入凝聚合力、加快落地的新階段，正是行業把國家局黨組擘畫的藍圖具體化、項目化、施工化的生動縮影。

把部署變為行動，把藍圖變為現實。

3年多來，在國家局黨組堅強領導下，在行業各單位合力攻堅下，行業堅持起而行之、真抓實干、攻堅克難，一體化平臺建設在“1242”總體架構引領下先后啟動20余個項目，推動行業駛入全面推進數字化轉型的快車道。

這是全局謀劃、統籌協同的整體推進——

多次召開一體化平臺項目領導小組會議，先后組織召開卷煙二維碼統一應用和行業調控項目推廣實施動員會、全國煙草生產經營管理一體化平臺建設推進會、全國統一煙葉生產經營管理平臺實施推廣動員會……

國家局黨組堅持把黨的領導貫穿到一體化平臺建設的全過程、各方面，研究制定一系列政策措施，調整優化行業信息化數字化管理職能，及時協調解決項目建設重大問題。

傾情牽掛，傾力指導。站在一體化平臺建設的不同節點，張建民局長多次對深入推進一體化平臺建設作出安排部署、提出明確要求，為全行業扎實推進一體化平臺建設明晰了方向和路徑。

藍圖既定，持貴有恒。堅定不移沿著國家局黨組指引的路子走下去，一場胸懷全局并從局部入手、堅定出發并行穩致遠的數字化轉型變革在行業持續推進。

這是錨定目標、接續奮斗的創新實踐——

推廣行業營銷平臺和專賣平臺省級標準版，加快建設行業云平臺副中心，率先完成行業“雙中臺”部署……

之江大地，浙江省局（公司）作為一體化平臺及營銷先行建設綜合試點單位，為行業貢獻了可復制可推廣的“浙煙方案”和“浙煙智慧”；

建設運行云平臺主中心（上海）節點，全面支撐行業各應用的上線運行……

黃浦江畔，上海市局（公司）在積極承擔行業云平臺建設任務的同時，從工業、商業、政務等領域，統籌協調、落實推進一體化平臺項目；

運用二維碼賦予煙草產品“一物一碼”數字信息，卷煙產品也有“身份證”了……

洞庭之南，湖南中煙積極參與行業卷煙二維碼統一應用、煙葉平臺、行業調控項目、云平臺、營銷平臺等試點應用，有力有序推進項目推廣實施；

率先整體上線運行基于行業數字中臺省級基線版的省級營銷子系統……

秦淮河畔，江蘇省局（公司）先后承擔行業營銷平臺、行業調控項目、二維碼統一應用、專賣監管平臺等試點任務，為行業數字化轉型探路先行。

探索充滿艱辛，經驗彌足珍貴。

在一體化平臺建設扎實推進過程中，行業各單位把“1242”總體架構目標任務一步步展開、一項項分解、一件件落實，掀起了數字化比學趕超熱潮，為行業數字化轉型走深走實積累了寶貴經驗、積蓄了強大能量。

夯基壘臺 積厚成勢

——平臺建設取得一系列標志性成果

2023年2月，一場首次面向全行業、以數字化轉型為主題的會議——全國煙草生產經營管理一體化平臺建設推進會召開。

會上，張建民局長充分肯定了3年多來行業一體化平臺建設的顯著成效：平臺建設呈現基礎先行、突出應用、點面結合、構建生態的蓬勃發展態勢，取得了一系列標志性成果和明顯成效，成為行業數字化轉型的重要突破口和著力點。

夯基壘臺，積厚成勢。

過去3年多，行業各單位深入貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國家局黨組工作要求，一體化平臺建設穩步有序推進，20余個項目均取得了重要階段性成果，其中11個項目進入推廣實施階段，10個項目進入開發階段。

提前布局筑牢行業數字底座——

行業云平臺體系初步形成，數字中臺較好支撐應用上線運行，支撐一體化平臺應用部署運行的環境基本形成，卷煙二維碼統一應用項目加快行業推廣。

著力推動全產業鏈數字化轉型——

農工商政應用建設全面突破，行業調控項目加快實施，煙葉平臺全面實施推廣，營銷平臺加速推廣，物流項目加緊推進，電子煙系統平穩運行。

持續提升行業治理數字化水平——

專賣監管平臺穩步實施，人力資源系統全面上線，財務項目積極推進，審計項目創新建設，投資項目扎實推動，安全、企管、法規、科技、機關黨建、多元化投資等綜合管理類項目全速推進。

深入推進數據賦能科學決策——

以信息分類與編碼為綱，確立煙草行業業務架構三級參考模型；加強主數據共享管理，形成主數據責任矩陣；完善業務數據共享機制，為數據有序流動提供支撐；行業決策支持系統全力推進，加快行業“數智決策”轉型。

科學的戰略謀劃、堅定的戰略定力、頑強的決心意志、正確的路徑方法……

3年多來，行業各單位始終按照國家局黨組既定的規劃和藍圖，把一體化平臺建設作為“一把手”工程，保持歷史耐心和戰略定力，一任接著一任干，實現一個階段性目標，又奔向新的目標，積小勝為大勝。

一張藍圖繪到底，凝心聚力共奮進。

行業數字化轉型，前景光明、任重道遠；一體化平臺建設，責任重大、使命光榮。

走向更加壯闊的前程，全行業要以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，以更加強烈的責任感、使命感、緊迫感，全力推動一體化平臺早建成早見效，以數字化轉型推動行業高質量發展和現代化建設行穩致遠。